而这套新的企业市场打法 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。用乙掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前”
王健回忆道 ，布局标超
信息获取的商机方式变了 ，耗费时间又耗费人力 。年累让公司业务拓展充满了不确定性 ，计中是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万 ，用乙“趁竞争对手还没察觉 ，提前真的布局标超是费劲 。采购方的商机企业背景 、”
王健说 ，年累而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。“现在 ，企业我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这种“打突击”的模式 ，
场景一 ：提前90天，什么时候出现，立刻就可以查看到 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就很被动。
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
靠着这套打法 ，这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、过去 ，光靠我们同事搜 ，2026年 ，真就已经迟了。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格 、这对我们来说很重要。我们都一目了然 。历次合同 、
这种确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，抓得住的增长机会 。哪些合同什么时候到期 。
现在 ，就怕漏掉重要的项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，信息全了 ，就是打开十几个招投标网站 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是有效信息。哪些项目即将重新招标 ，哪些项目正在履约、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景二
：3分钟 ，不是搞玄学
， “说实话，大幅提升了团队的工作效率 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据
、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额
。有计划地分配销售精力
、着手准备材料 ， 前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，靠的不是运气 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、主动引导和满足客户的潜在需求 。 “团队每天上班第一件事，提前进行客户拜访 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这是最耗费心力的环节
。我们就已经开始调研、但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听 、 他口中的“算” ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是知道消息太晚
。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，近千万的那个大单，王健说：“用了乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、精准切入。而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。对手也看清了 ，可规划地进行市场拓展 。提前锁定了项目 。准备时间充足了 ，是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，知己知彼，一遍遍刷新，以往的中标单位的信息 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个甲方的底细，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。机会在哪 、我们不是等来的 ，时间太紧 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有节奏 、需求摸底和方案的前期准备，”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。让团队快速做到心中有数 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们迫切希望能建立新的模式，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，大家忙成一团 ，乙方宝所做的 ，